コーチング
3分間コーチのまとめ
計画通りにいかない、計画を実行するのが人だから。
たしかに。
とにかく部下のために3分時間を作る。
本のタイトルだ。
部下の事を知る。
当たり前ですが、改めて、はい。
3分の会話も大切だか、その3分の会話のあとに生まれる思考が大切
計画がよければ実行されれと思うな、・・はい。
部下がイエスといえば実行されると思うな・・え、はい。
よく発言してスマートな社員が本当に会社に貢献しているか？・・かな。
会議室で問題が解決したら、それで本当に問題解決か？・・いえ、事件は現場でおきています。
理解ができたら実現できるか？いえ・・それはちがいます。
組織の成長スピードは社員一人一人の自律性による。と思う！
組織の成長スピードが遅れる理由
優先順位がわからない、間違っている
スキル不足
優柔不断、判断に時間がかかっている
リスクに対しての不安
モチベーションの低下
立ち止まって長期をレビューするでなく
動きながら頻繁なコミュニケーションを心掛ける、イエス。
会社のビジョンと個人のビジョンを合わせていく、
これ重要だと思う
